这一场金融危机使龙昌进一步认识到不能过分依赖某一市场。为减低对某一特定市场的依赖，龙昌加快了打入新兴市场的业务发展计划。

　　【】当世界各地都在展开圣诞节的庆祝活动时，著名玩家制造商龙昌国际控股有限公司（简称“龙昌”）公布了一份并不太让人满意的中期业绩报告——12月24日晚，龙昌公布截止2009年9月30日止的六个月中期业绩报告，期内录得持股人应占亏损为3960万港元，营业额同比下降34%至2.53亿港元，毛利率下跌15%，去年同期持股人应占溢利为340万。

　　从营业额的地区分布来看，所有地区营业额都出现同比下降：最大市场美国从去年同期的12758.8万下降到9555.2万；欧洲地区下降幅度较小，从5797.6万下降到5512.1万；日本、中国内地、香港及其他地区也有不同程度下降。

　　这是继2009财年后，龙昌又一次亏损报告。2008年底至2009年初，正是金融海啸最疯狂肆虐的时期，玩具业也备受打击，因此当2008-2009龙昌年报显示亏损28900万似乎也就不难理解。

　　经过大半年的恢复调整，龙昌2009-2010上半财年中期报告终于新鲜出炉，尽管不尽如人意，但也显示出了强烈的复苏信号及企业的调整思路。

　　金融海啸削减优势项目订单

　　作为知名玩具制造商，龙昌一直致力投资发展无线及机器人技术，其独立创新的高科技产品常常让业界为之赞叹。如在2008年广州玩具展上，其推出的i-索宝机器人，以“两脚可行走最小的机器人”荣列吉尼斯世界纪录，吸引了众人的眼球，媒体也争相报道。

　　但由于去年以来金融海啸的影响，龙昌主要的欧美客户下订单（特别是其优势项目——高端电子玩具）更加谨慎，使龙昌一直以来引以为豪的无线及机器人科技难以发挥应有贡献。龙昌称，期内出口产品主要以较为简单的中低价产品，集团致力发展的无线电遥控玩具业务也面临出口额下降的尴尬境地，据统计，无线电遥控玩具业务占龙昌总销售额从去年同期的75%减少到65%。

　　当然，龙昌并不会因此减少对研发的投资力度。龙昌称，为取得优势及领导地位，该集团将继续不断投入资源开发无线及机器人创新科技。

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　　加快新市场拓展计划

　　从龙昌的中报中可以看到，美国继续是其期内最大货运目的地，占总营业额的38%（同比上升5个百分点），其他主要市场包括欧洲（22%，同比上升7个百分点）及日本（13%，同比下降2个百分点）

　　但通过这一场金融危机，也使龙昌进一步认识到不能过分依赖某一市场。为减低对某一特定市场的依赖，龙昌加快了打入新兴市场的业务发展计划。

　　其中一个利好消息是：龙昌的Kid Galaxy品牌产品的新分销商可覆盖整个欧洲市场。同时，Kid Galaxy学前玩具获得授权以Fisher Price（费雪）品牌在美国市场销售。

在2009年广州玩具展上，龙昌力推“宠物机器人”引发关注

　　当然，中国内地市场是龙昌的另一重点增长市场，其在中国内地的分销网络不断扩大，除了传统百货公司专柜外，龙昌还积极开拓超市、批发商、互联网及其他专营零售店等新销售渠道。而随着越来越多学校开办有关教育机器人科目，龙昌的教育机器人产品销售收益也将继续增长。

　　生产重心转向印尼等地

　　龙昌称，随着内地制造业经营环境的挑战逐步加大，该公司有意加大印尼之东南亚厂房的产能以舒缓部分成本压力。

　　据悉，龙昌一直经营位于常平及周屋两个东莞厂房及印尼厂房。但由于去年以来中国内地制造业经营环境的重重挑战，龙昌逐步增加在印尼厂房的员工。期内的生产高峰期，印尼西冷市厂房曾聘用超过一千名员工（包括季节性合约劳工），相应地，内地厂房聘用的员工则有所就按少。

　　龙昌认为，在印尼的生产基地，具备劳工成本低、劳动力供应充足等优势，同时，当地货币印尼盾与中国内地及其他亚洲国家相比同样具有竞争力。龙昌管理层认为，该集团有能力抓住独有商机，巩固其市场地位。

　　同时，龙昌将根据各个市场的评估情况随时调节生产规模，在提高设备使用率及生产效率的前提下控制成本，提高生产力。（李实耀）

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